ТСЖизнь

23.10.2020

Кто, если не мы?

Председатель ТСЖ 0

В пятом номере журнала за этот год на обложке я увидела фотографию молодого председателя ТСЖ на фоне дома, похоже, выстроенного по одному проекту с нашим. А из текста поняла, что у нашего товарищества и самарского ТСЖ «Триера» – очень схожие судьбы. Расположены и они, и мы не на самом берегу матушки-Волги, а в некотором отдалении, прогулочным шагом – от нас, например, идти до набережной минут десять-пятнадцать. Правда, постарше их дом, чем наш, да и терпения у нас было меньше, чем у самарцев. К созданию своего ТСЖ они пришли через 35 лет, а мы встали на этот путь на 25-м году после заселения своей «Башни Вулыха», всего на три года позже, чем образовалась «Триера». Немало и схожих проблем пришлось решать.

Справка о доме:
Год постройки – 1990
Количество этажей – 14;
количество подъездов – 1;
общая площадь жилых помещений – 5655,2 кв. м;
общая площадь дома – 7115,8 кв. м.
Плата собственников:
 содержание и ремонт – 42,40 руб./кв. м;
капитальный ремонт – 9,07 руб./ кв. м.
С 12.11.2015 г. находится в управлении ТСЖ «На Моховой»
Сайт: https://dubna-dom13.ru/

Как мы решились на создание ТСЖ?

Четверть века наш дом обслуживала УК. Сказать, что она это делала добросовестно, увы, нельзя. От хорошей управляющей компании мы не ушли бы. Наша же к 2014 г. подошла с печальными результатами – многочисленными судебными разбирательствами с поставщиками коммунальных ресурсов, обвинили её в воровстве денежных средств, и в конце концов УК объявили банкротом. К нам тут же ринулись несколько других УК со своими предложениями, но наш народ не спешил… Стали обсуждать и форму организации ТСЖ, поскольку предложения услуг, которые предлагали УК-кандидаты, не впечатлили. Так вот постепенно у собственников вызревало желание самим управлять домом.

Правда, тех, кто знал, что такое ТСЖ, как оно функционирует, кто за что в нём отвечает и т.д., – у нас в доме не было. Изучили мы инициативной группой некоторые документы. Но бумаги, законы – это одно, а практика это уже – критерий истины, как говорили классики марксизма. Вот за этой практикой и пошли в соседний МКД, такую же 14-этажку, как наша, где уже 5 лет действовало ТСЖ «Моховая» во главе с Людмилой Павловной Киселёвой. Заглядывала и к другим председателям. Разговоры были долгими, и они всё больше и больше убеждали в том, что в ТСЖ можно добиться успеха, если руководить им не по остаточному принципу, а поставив эту работу на первое место в своей жизни.

 

Хорошо помню, день, когда ко мне пришла Ольга Викторовна с целью узнать, как организована работа Товарищества, насколько это хлопотное дело – руководить домовым хозяйством, если ты не профессионал, какие вопросы нужно решить в первую очередь, чтобы дело сразу встало на правильные рельсы. Я была рада поделиться тем небольшим опытом, который накопила за свои пять лет, возглавляя правление ТСЖ. Подбодрила её, сказала, что у меня тоже не было специальных знаний, по первой своей профессии я была радиомонтажницей, к началу создания своего ТСЖ, отработала 5 лет главбухом и все равно для решения поставленных задач многие вопросы пришлось изучать, посещая различные курсы и семинары. Сказала, где и как обучалась.
Мне с первого знакомства было ясно, что, если Ольга Викторовна возьмёт руководство Товариществом, которое они создадут, в свои руки, то у соседей тоже всё получится. И вот по прошествии 5 лет могу сказать, что своё ТСЖ Ольга Викторовна и члены правления сумели выстроить правильно.

Хорошо помню, день, когда ко мне пришла Ольга Викторовна с целью узнать, как организована работа Товарищества, насколько это хлопотное дело – руководить домовым хозяйством, если ты не профессионал, какие вопросы нужно решить в первую очередь, чтобы дело сразу встало на правильные рельсы. Я была рада поделиться тем небольшим опытом, который накопила за свои пять лет, возглавляя правление ТСЖ. Подбодрила её, сказала, что у меня тоже не было специальных знаний, по первой своей профессии я была радиомонтажницей, к началу создания своего ТСЖ, отработала 5 лет главбухом и все равно для решения поставленных задач многие вопросы пришлось изучать, посещая различные курсы и семинары. Сказала, где и как обучалась.

Мне с первого знакомства было ясно, что, если Ольга Викторовна возьмёт руководство Товариществом, которое они создадут, в свои руки, то у соседей тоже всё получится. И вот по прошествии 5 лет могу сказать, что своё ТСЖ Ольга Викторовна и члены правления сумели выстроить правильно.

Я по основной профессии – врач, официально к тому времени подыскивала новую работу по специальности. А тут вдруг – возникает перспектива ТСЖ – область совершенно далекая от здравоохранения. Был временной зазор, была у меня возможность подумать, решить, браться ли за незнакомое для себя дело. Меня в те дни горячо поддержали активные соседи, которые в дальнейшем вошли в первое правление ТСЖ. В нашем доме нашелся и бухгалтер, работавший ранее в УК, она тоже предложила свою помощь. Тогда я поняла, что полдела сделано. Эта поддержка со стороны жителей, можно сказать, дала мне духовную силу, повлияла на моё окончательное решение.

И ещё – люди, вошедшие в состав правления товарищества. Не могу выделить из состава правления (у нас оно состоит из девяти человек) кого-то конкретно, все активны в решении домовых проблем, все участвуют в составлении планов работы на год, в проведении собраний, в общедомовых мероприятиях.

Самым трудным был первый год

Первое собрание провели очно во дворе, поговорили, как нам быть. Кворума, как мы и предполагали, собрать не удалось, но через 10 дней, когда провели и подвели итоги заочного собрания, поняли, что более 2/3 голосов собственников отдано за создание ТСЖ.

Какой год был самым трудным? Определенно – первый, ни я как председатель, ни другие члены правления к ЖКХ – никакого отношения не имели. А каждый вопрос, который возникал, нужно было решать не по наитию, а по закону, по тем документам, которые регулировали деятельность ТСЖ. Из здесь нам оказал неоценимую помощь руководитель комиссии по ЖКХ Совета депутатов муниципального округа г. Дубна Вячеслав Трофимов. Все Кодексы, постановления Правительства, нормативно-правовые акты, всякие ведомственные инструкции и приказы мы получили именно от него и с его комментариями.

Определившись со штатом ТСЖ, заключив договоры со специалистами, которые убирают придомовую территорию и мусоросборочную камеру, мы взялись за наведение порядка. На первом этапе получили приятный подарок от нашего окружного депутата Игоря Широкова который, встретившись с нами, спросили, что нам нужно в первую очередь. Понимая, что гор золотых нам не предложат, попросили помочь в обновлении входной двери в подъезд. Разговор с депутатом оказался результативным: к нам с каталогом приехали специалисты одной из фирм, предложив на выбор несколько вариантов. Поскольку предложение было бесплатным, мы поскромничали, не стали заказывать дорогую дверь, выбрали средний по цене вариант. Вместе с дверью нам ещё установили первые 3 видеокамеры для наблюдения за придомовой территорией с выводом сигнала на кабельную линию ТВ.

Взяв дом в свои руки, правление сразу поняло, что работ у нас – непочатый край, и был составлен перспективный план ремонта.

Главным вопросом первого этапа существования ТСЖ было обновление лифтов. Выслужили лифты свой срок полностью, а рисковать жизнью жителей дома ТСЖ не могло. Своих денег у нас не хватало, поэтому мы не стали открывать спецсчёт, а вошли в так называемый «общий котёл» регионального оператора. Нас включили в областную программу капремонта и установили лифты – грузовой и пассажирский – в соответствии с этой программой в 2016 г.

Шаг за шагом…

В 2017 г. ремонтировали кровлю. Само полотно кровли отремонтировали хорошо, а вот к примыканиям и парапетам были вопросы. Мы составили соответствующий акт и т.к. Фонд капремонта дает 5-летнюю гарантию на выполненные работы, я обратилась в Управление технического надзора (ГБУ МО «УТНКР»). Для устранения недостатков к нам прислали новую строительную компанию – ООО «СК-Орел». В короткий срок все дефекты были качественно устранены.

В 2019 г. подошел срок капремонта внутренних инженерных систем: отопление, ГВС, ХВС и канализации по региональной программе. Я очень обрадовалась, когда увидела, что исполнителем этих видов работ будет уже знакомое нам ООО «СК-Орел».

В первую очередь я проконтролировала:

• – наличие техзадания у подрядчика;
• – наличие ПСД;  
• – дефектные ведомости.

Далее убедилась в качестве завезенных труб. Все трубы и фитинги имели  необходимые заводские сертификаты. Более того, нам был предъявлен страховой сертификат, подтверждающий факт заключения договора страхования ответственности продавца труб за причинение вреда вследствие недостатков товара.

Сложность капремонта «внутрянки» известна всем председателям ТСЖ/ЖСК. Поэтому мы заранее готовились к этому этапу. Провели несколько информационных собраний во дворе, разметили на стендах подробную информацию о сроках проведения работ по стоякам. Члены правления, как в письменном виде, так и по телефону, отвечали на все вопросы жителей. В результате добились практически невозможного, того, что в нашем доме не было ни одного «отказника». Я вместе с инженером и прорабом ООО «СК-Орел» приходила в каждую квартиру до начала ремонта. Еще раз разъясняла собственникам их права и обязанности при замене стояков, и только после этого ремонтная бригада приступала к выполнению работ.

Здесь помимо высокого профессионализма стоит отметить восточную вежливость, деликатность и аккуратность сотрудников компании. Ни от одного из жителей не было нареканий! За один рабочий день меняли стояки в трех-четырех квартирах по одному стояку. Вечером на хомутах подсоединяли новые трубы к старым и подключали стояки. Таким образом наши жители вечером имели возможность пользоваться горячей и холодной водой на следующий день и использовать канализацию.

При проведении капремонта стояков с осложнениями столкнулись всего 1 раз: на одном из стояков при срезе канализационной трубы на той ее части, что подлежала замене на следующий рабочий день образовалась трещина. При установке хомута она была незаметна, т.к. вся труба «дышала на ладан», но, когда мы подключили стояки и жители стали принимать вечерние ванны, вода в канализационной трубе дырочку нашла. Мы были вынуждены отключить этот стояк от водоснабжения. Это были единственные сутки без воды для 14 квартир нашего дома. Но соседи по площадке помогли жителям этих квартир справиться с временными затруднениями. Наутро ремонтная бригада продолжила свою работу и повторных осложнений не возникало.

 

В 2014г. с бригадой высокопрофессиональных мастеров из Дагестана я начинал свою деятельность в Подмосковье на строительстве частных коттеджей. Заказчики ценили нас, рекомендовали друг-другу, а в 2016 г. один из наших клиентов предложил мне работу мастера участка на работах по капремонту МКД. Мои коллеги последовали за мной. А с 2018 г., зарегистрировав ООО «СК-Орел», уже в качестве субподрядчика мы выполняем все виды строительных работ помимо замены лифтов на МКД по региональной программе капремонта. Так, в 2018 г. нами было отремонтированы 5 кровель, из них – 2 скатные и 3 плоские, в двух МКД заменили внутренние инженерные коммуникации. В 2019 г. в 6 МКД провели капремонт стояков ГВС, ХВС, канализации. Все работы осуществлялись под пристальным вниманием моих надежный друзей и коллег Магомед-Камиль Магомедова, Расула Гадаева и Тага Сайфудинова.

ТСЖ «На Моховой»  – второе жилищное объединение, в котором нам довелось работать. Ранее мы в Дубне меняли внутренние инженерные системы в доме № 11 по улице Векслера и тесно взаимодействовали с председателем Совета дома. Верю, что жители МКД довольны качеством выполненных нами работ. Знаю, что даже некоторые из них, оценив достоинства ремонтной бригады, встречали мастеров ООО «СК-Орел» с чаем и плюшками, а провожали после рабочего дня с гостинцами. Думаю, что во многом этому способствует отсутствие в нашей компании людей, употребляющих спиртное.

Управляющие компании, с которыми нам пришлось сотрудничать в процессе капремонта в качестве субподрядчиков, также выразили нам доверие и сейчас привлекают нас в качестве генподрядчика.

С 2015 по 2020 гг. по статье «Содержание и ремонт» на местах общего пользования были заменены 35 дверей (из них 31 со стеклопакетами), все пожарные шкафы заменены и полностью укомплектованы, заменены загрузочные клапаны на мусоропроводе, деревянное остекление на 1-ом этаже поменяли на стеклопакеты, восстановили замки на поэтажных электрощитах, отремонтировали крыльцо при входе в дом.  

 «Драмкружок, кружок по фото…»

За минувшее пятилетие я полностью втянулась в проблемы ЖКХ, войдя в команду НП «ЖКХ Контроль» МО, возглавляемый Валерием Мамчуром. В Дубне есть отделение Центра общественного контроля в сфере ЖКХ НП «ЖКХ Контроль». И я не единственный председатель ТСЖ в общественных организациях. Плечом к плечу со мной председатель ТСЖ «Станционная 20» Геннадий Доборович.

Вызывает неподдельную радость, когда удаётся не только для своего дома что-то сделать, но и для других МКД получить некие преференции. Вот, к примеру, мы вышли в конце концов в нашем противостоянии с регоператором по вывозу ТКО на подписание договора, в котором расчеты осуществляются не по завышенным нормативам, а по факту.  Это уменьшило оплату данной услуги почти в два раза. Противостояние было долгим, Регоператора поддерживали и МинЖКХ и Госжилинспекция. До судов у нас дело не дошло, но был целый ворох переписки, масса встреч, совещаний в городской администрации. И в конце концов здравый смысл возобладал.

Другая конфликтная ситуация у нас ещё с Мосэнергосбытом. Конфликт этот – затяжной и нам непросто доказать свою правоту, судимся, отстаиваем свои права. Вероятно, придется дойти до самой высокой инстанции – ВС РФ. Но перспектива эта нас не пугает, хотя отнимает уйму времени.

Сейчас при подготовке к отопительному периоду в городской центр общественного контроля в сфере ЖКХ, идет поток жалоб от жителей Дубны. В основном объекты их жалоб – управляющие компании. Претензии по энергосбережению: утеплению труб, использованию старых энергоёмких ламп накаливания, разбитым окнам и дверям без уплотнителей… По просьбе, и только по просьбе жителей мы организуем комиссионные проверки, вмешиваемся в вопросы, которые поднимают собственники, помогаем, опираясь на закон, найти решение в той или иной ситуации, наладить взаимодействие с УК.